2011年1月21日，騰訊公司推出的一款為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序——微信正式上線運(yùn)營(yíng)。截至到2013年11月，微信的注冊(cè)用戶量已經(jīng)突破6億，成為了亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動(dòng)即時(shí)通訊軟件，微信已逐漸融入到現(xiàn)代都市人衣食住行中。而似乎也在一夜間，曬生活照、分享喜怒哀樂(lè)的微信朋友圈，被鋪天蓋地的微商曬單占領(lǐng)：“月入5萬(wàn)不是夢(mèng)”、“分分鐘海量銷售”、“接單接到手軟”等各種廣告圖文并茂，不知不覺(jué)間，朋友圈就成了另一個(gè)淘寶，靠著朋友之間的信任關(guān)系，一批幾乎零門檻、零成本的“微店”在以熟人為主的微信朋友圈中悄悄蔓延。

　　既是朋友，又是商人，這就是“微商”們的雙重身份。然而但這個(gè)日漸興起的群體中，卻充滿了不確定因素：有的買家買到了熟人賣給自己的假貨卻難以維權(quán);有的賣家成為了其他代理的“下線”，花錢買了貨賣不出去只能囤積在家里難以出手;甚至有人因?yàn)樵谂笥讶ω溬u高仿奢侈品而獲刑......2013年4月，專注于微信第三方服務(wù)的微盟借勢(shì)而生。這家企業(yè)在紅海中不但開(kāi)拓出屬于自己的一片天地，而且拿到華映資本3000萬(wàn)A輪融資。在A輪融資中，微盟估值近3億人民幣，而他的創(chuàng)始人孫濤勇今年還不到30歲。

　　從百度程序猿到民企管理層 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者終圓夢(mèng)

　　“我覺(jué)得我是特別知道自己想要什么的人。”孫濤勇，這個(gè)生于1987年的年輕人這樣評(píng)價(jià)自己。上大學(xué)的時(shí)候，孫濤勇學(xué)的專業(yè)是軟件工程。畢業(yè)以后，他加入了百度，在商務(wù)搜索部任高級(jí)工程師，負(fù)責(zé)鳳巢系統(tǒng)的研發(fā)工作。

　　按理來(lái)說(shuō)，剛剛走出校門就能進(jìn)入世界500強(qiáng)公司工作，這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是夢(mèng)寐以求的事情。但孫濤勇并不甘心做一個(gè)普普通通的“程序猿”，在他的心中一直有一個(gè)自己當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在百度的一年里，孫濤勇不僅充分學(xué)習(xí)了這家世界500強(qiáng)公司的企業(yè)文化和管理方式，更深刻地體會(huì)到在這樣一個(gè)大公司里出人頭地的艱難：“對(duì)于一個(gè)大公司來(lái)說(shuō)，他的體系是很成熟的，你只有靠自己的努力一點(diǎn)點(diǎn)往上爬才行。”孫濤勇深知這種“混資歷”的生活不是自己想要的，于是他選擇了離開(kāi)。

　　下一步做什么?自己開(kāi)公司嗎?“從百度出來(lái)的時(shí)候我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)還太早了，還沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)。畢竟我只是一個(gè)做技術(shù)的。所以我覺(jué)得我需要提升我的管理經(jīng)驗(yàn)。”孫濤勇說(shuō)，帶著這個(gè)夢(mèng)想，他從北京來(lái)到了上海，加盟了自己好友的企業(yè)——與百度一字之差的萬(wàn)度。

　　兩家公司雖然只差了一個(gè)字，但所涉及的業(yè)務(wù)卻像“百”和“萬(wàn)”一樣相差了百倍。上海萬(wàn)度醫(yī)療是一家民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)，旗下開(kāi)設(shè)很多醫(yī)院，而孫濤勇的工作是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也就是給醫(yī)院做網(wǎng)絡(luò)推廣。在萬(wàn)度醫(yī)療，孫濤勇慢慢從一名技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，他的朋友對(duì)他也表現(xiàn)出了足夠的信任：把一個(gè)200多人的團(tuán)隊(duì)交給他一個(gè)人管理。這讓孫濤勇得以“一展身手”，他把自己在百度學(xué)到的文化理念去管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)。一年以后，這個(gè)傳統(tǒng)的家族企業(yè)慢慢變得和從前不同了，孫濤勇也又一次到了離開(kāi)的時(shí)候。這回，他終于邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步。

　　借微信營(yíng)銷大勢(shì)創(chuàng)業(yè) “去中心化”為朋友圈治病

　　2013年，微信營(yíng)銷正如火如荼地進(jìn)行著，孫濤勇也看準(zhǔn)了這個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)。他認(rèn)為，微信很可能會(huì)成為一個(gè)超高級(jí)的流量入口。于是他帶領(lǐng)著微盟的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)搭建移動(dòng)化，一體化解決方案：搭建移動(dòng)微官網(wǎng)、做微信營(yíng)銷活動(dòng)、為企業(yè)管理會(huì)員......微盟所接觸的行業(yè)也包括了酒店，餐飲，KTV，房產(chǎn)，汽車等等，漸漸地把移動(dòng)微電商越做越深，同時(shí)孫濤勇也發(fā)覺(jué)，很多企業(yè)還是在利用其本身的已有客戶和會(huì)員來(lái)獲取流量和粉絲，而這種做法對(duì)于整個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)是缺少流量的。

　　“我們?cè)谘芯课⑿派鷳B(tài)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)很核心的東西，就是分銷。在整個(gè)移動(dòng)社交電商里，我覺(jué)得分銷是核心。”孫濤勇說(shuō)，在整個(gè)社交媒體里，大家都是基于人和人的關(guān)系面進(jìn)行傳播。和淘寶等需要用戶主動(dòng)搜索的中心化電商不同，在社交媒體里用戶關(guān)系更多的是靠關(guān)系鏈來(lái)維持。發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)后，微盟轉(zhuǎn)以分銷做為核心，并推出了“SDP社會(huì)化分銷平臺(tái)”，讓企業(yè)可以把自身原有的加盟商體系、門店體系以及線下的導(dǎo)購(gòu)員和會(huì)員全部利用起來(lái)做全民營(yíng)銷，讓每一個(gè)加盟商、導(dǎo)購(gòu)員、會(huì)員都可以開(kāi)一個(gè)自己的微店，通過(guò)微店的銷售，最后獲得傭金。“這個(gè)東西上線之后，市場(chǎng)反饋非常好，才真正地激發(fā)了微商核心的東西。”孫濤勇說(shuō)。

　　盡管微商們?nèi)缬旰蟠汗S般地成長(zhǎng)起來(lái)了，但問(wèn)題也隨之而來(lái)了。個(gè)別微商的暴力刷屏甚至出售假貨的行為，不僅讓很多人對(duì)做微商選擇一律屏蔽，同時(shí)也給這個(gè)行業(yè)蒙上了一層陰影。不少人也對(duì)微商的生命力產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)即將走向滅亡。

　　但孫濤勇卻不這么認(rèn)為，他覺(jué)得在微商的野蠻生長(zhǎng)期，很多人既沒(méi)有好的貨源也沒(méi)有好的方法，出現(xiàn)這種情況是正常的。如果能有一個(gè)平臺(tái)，可以把這些微商聚合到一起，讓他們能更有體系，更有方法，更有規(guī)律的去做一些和微商相關(guān)的工作，那么這將是一筆不可限量的財(cái)富。

　　2015年3月5日，微商平臺(tái)“V店”正式上線。這個(gè)平臺(tái)將為個(gè)人微商解決貨源、全渠道推廣難題，幫助其一鍵完成訂單、交易、支付及分傭等流程。孫濤勇和他的微盟也正式從B2C微商市場(chǎng)進(jìn)軍C2C微商領(lǐng)域。

　　“我們?yōu)槲⑸陶业氖亲顑?yōu)質(zhì)的正品一手貨源，這樣就不需要再通過(guò)幾級(jí)幾級(jí)的代理去找貨源。高品質(zhì)的貨源也不會(huì)影響用戶體驗(yàn)。”孫濤勇說(shuō)。除了解決貨源和商品質(zhì)量問(wèn)題，V店同樣對(duì)微商們?cè)谂笥讶λl(fā)布的內(nèi)容提供了指導(dǎo)，“我們主張的是分享而不是銷售，比如說(shuō)我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)意商品，當(dāng)我分享給朋友的時(shí)候，朋友看到非常喜歡，就會(huì)進(jìn)行了購(gòu)買，這就是分享，純粹的銷售是不長(zhǎng)久的。”上線至今不到一個(gè)月的時(shí)間，V店每天的開(kāi)店數(shù)超過(guò)一萬(wàn)，開(kāi)店總數(shù)已超過(guò)十萬(wàn)。不少微店主們都通過(guò)V店改變了過(guò)去暴力刷屏的營(yíng)銷方法。

　　微商的未來(lái)在B2C2C 我的目標(biāo)是千億市值

　　孫濤勇認(rèn)為，未來(lái)微商、電商和傳統(tǒng)線下的比例將是3:3:4，微商和電商會(huì)長(zhǎng)期并存。而微商的未來(lái)，將是B2C2C的模式。供貨商把貨源提供給微店主，微店主再通過(guò)個(gè)人社交圈進(jìn)行交易。微店主和B端供貨商之間則并非一對(duì)一而是一對(duì)多，一個(gè)微店主可以簽約多家供貨商，同樣地，一個(gè)供貨商也可以擁有多個(gè)為自己服務(wù)的微店主。人人電商時(shí)代即將來(lái)臨。

　　2014年，微盟拿到華映資本3000萬(wàn)A輪融資。在A輪融資中，微盟估值近3億人民幣。而這對(duì)于孫濤勇來(lái)說(shuō)，一切才剛剛開(kāi)始。“我的夢(mèng)想是做一家千億市值的公司。2015年，我們的目標(biāo)是把微店主做到一千萬(wàn)，交易額做到二十億。只要我們把整個(gè)系統(tǒng)搭建好，服務(wù)完善好，當(dāng)一些大品牌步入微商的時(shí)候，就將是一個(gè)全新的開(kāi)始。”孫濤勇信心滿滿。

文章來(lái)源：人民網(wǎng)